Lojistik egitimi

Lojistik egitimi

Lojistik Sertifikalı Eğitim Programı

Eğitim İçeriği

LOJİSTİK EĞİTİMİ

Lojistik KavramıLojistik ve Tedarik Zinciri YönetimiLojistiğin FonksiyonlarıToplam Maliyetlerin Minimizasyonu ve Müşteri MemnuniyetiTaşımacılık YönetimiTaşımacılık Türleri, Mültimodal ve Kombine TaşımacılıkDepo YönetimiDünyada ve Türkiye'de Lojistik SektörüLojistik Hizmet Alan ve Lojistik Hizmet Şirketlerin BeklentileriLojistik Sektörü SWOT AnaliziLojistik Yönetiminde Kantitatif YaklaşımlarTedarik Zinciri YönetimiTedarik Zincirini Yönetimi, Tedarik Zinciri Süreçler, Tedarik Zincirinin gereksinmeleriTedarik Zinciri EvrimiTedarik Zinciri Tasarımı, Tedarik Zincirinde maliyetlerTedarik Zincirinde Performans, Tedarik Zinciri ÖlçümlemesiSüreç iyileştirme ve Yeniden yapılandırmaABC Acticity Base Costing ve Zaman Esaslı Tedarik zinciriErteleme ve konsolidasyonTedarik Zincirinde HatalarTedarikçi Seçimi, Stratejik İttifaklar,Sözleşme YönetimiDağıtım Kanalları, Bayi ilişkileri,Bayi ilişkileri faktörleriMüşteri ve Pazar talepleri, Müşteri ve Satıcı Talepleri, İş talepleri ve Müşteri beklentileriTedarik fırsatları, Kamçı Etkisi, Tedarik Zinciri işbirliği CPFR PrensipleriSatın alma, Satın almanın unsurları, Pazar Bilgisi ve Analiz, Satın alma kaynaklarıTedarikçi seçimi, Tedarikçi özellikleri, Satın almanın doğrularıKarar verme kriterleri, Kritik Noktalar,i Dış Kaynak Kullanımı, Satın almada değişimTalep Tahmini ve Stok YönetimiSatış tahminleri. Gerçekçi satış tahmini yapılabilir mi? Gerçekçi tahmin yapabilmenin alt yapısıTalebe bağımlı stok yönetimi: malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi (MRP ve MRPII)Kapasiteden bağımsız, talebe dayanan stok sistemleri, azami stok seviyesi, emniyet stok seviyesi, değişken stok seviyesi tanım ve kullanımları. Stok devir hızı değişkeninin devreye alınması. Birim üzerinde oluşan bu değerlerin genel stok ve stok maliyetleri ve işletme stok devir hızının hesaplanması konusunda yaklaşımlarStok kalemleri için PARETO analizi. Yönetimin temel alması gereken temel verilerin tespitiStok maliyetlerinin tanımlanması ve hesap yöntemi konusunda oluşturulabilecek olan yaklaşımlar. Stok maliyetleri bileşenleri, analizleri ve kullanımları ile ilgili çeşitli yaklaşımlarDepo Tasarımı ve YönetimiLojistikte Depolamanın Yeri ve Önemi, Depoların Değişen RolleriDepolamanın Tedarik Zinciri Yönetimindeki RolüDepolanacak Ürün Özellikleri ve Depolama Sistemi İlişkisiDepo Türleri (Geleneksel, Konsolidasyon Merkezi, Dağıtım Merkezi, Aktarma Merkezi, Sipariş İşleme Merkezi)Depo Yönetiminin AmaçlarıDepo Yeri Seçimi (Etmen-Puan ve Ağırlık Merkezi Yöntemleri)Tek Depolu ve Çok Depolu ModellerÖzmal ve Kiralık Depo AyırımıDepolama Ana Süreci ve Alt SüreçleriDepo Sistem Elemanları (Raflar, Palet, Kasa, Kap, vd., Elleçleme Ekipmanları, Aydınlatma, Rampa/Kapı, Güvenlik, İşgücü, Klimatizasyon, Zemin)Depolamada Adresleme, Yerleştirme ve Toplama Teknikleri (ABC Kuralı, FIFO Kuralı, Bölgesel Toplama, Sesli Toplama, Işıklı Toplama, vd.)Depo Tasarım Metodolojisi (Hacmin Optimal Kullanımı ve Hızın Artırılması İlkeleri)Depolamada Bilişim Teknolojisi Kullanımı (Barkod, RFID, WMS, ASRS, vd.)Depolamada Kritik Başarı Faktörleri (Performans Göstergeleri)

8 Uzaktan Eğitim Saati